华为没被美国击垮的原因,或许要从任正非当初拒绝投行首席会面的要求来寻找

邱奥雷 2019-11-06 浏览:
华为作为中国通讯行业的龙头老大,一直拒绝外部资本入股。目前来看,任正非这样决定无疑是非常明智的。因为投行不是产业资本,他们时常会扮演嗜血秃鹫的角色,通过入股一个国家行业位于龙头的几家企业,通过内部股东获取企业核心研发进展以及库存等机密信息,辅以美国制裁政策就可以达到四两拨千斤、兵不血刃、不战而屈人之兵的目的。

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自中美贸易摩擦以来,摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬•罗奇发布了《美公司在中国大赚特赚,不用假装受害者》(2018.4)、《对中国经济转型,美应多份理解》(2018.10)和《低估了中国,美国将追悔莫及》(2019.3)等系列文章,这些资讯为美国国内工商界人士如何客观看待中美经济关系提供了相对客观的视角。

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摩根士丹利首席经济学家、全球经济分析部总监斯蒂芬•罗奇(曾任摩根士丹利亚洲区主席)

据说摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬•罗奇曾率领机构投资团队访问华为总部,任正非只派了负责研发的常务副总裁费敏接待。

事后,罗奇失望地说:“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”对此,任正非回应称“他罗奇又不是客户,我为什么要见他?如果是客户的话,最小的我都会见。我是卖设备的,就要找到买设备的人……”

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摩根士丹利是美国乃至世界四大投行之一,尤其08年次贷危机以后,只有摩根士丹利和高盛的研究分析能力、高层政府公关能力、风控能力以及资源和行业整合能力更加技高一筹,所以只剩这两家继续互相较量,争夺华尔街之王(全球最强投行)的位置。

华为没被美国击垮的原因,或许要从任正非当初拒绝投行首席会面的要求来寻找

产业与资本的相爱相杀

华为作为中国通讯行业的龙头老大,一直拒绝外部资本入股。目前来看,任正非这样决定无疑是非常明智的。因为投行不是产业资本,他们时常会扮演嗜血秃鹫的角色,通过入股一个国家行业位于龙头的几家企业,通过内部股东获取企业核心研发进展以及库存等机密信息,辅以美国制裁政策就可以达到四两拨千斤、兵不血刃、不战而屈人之兵的目的。

从中兴沦落开始,到美国把华为列入实体名单,对华为通过设备芯片元器件和手机安卓系统断供进行打压,如果华为的原料库存和备胎等研发进度被美国政府掌握......中国通讯行业离被美国整体打垮和控制的坠崖危险只差了一两步,细思极恐,险象环生,这一切没有发生的原因是华为创始人任正非当初拒绝外部资本入股、拒绝美国投行首席经济学家的会面要求,这为华为建筑了一座坚实的长城。

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延伸阅读:
嗜血者高盛:北京上空的秃鹰?

 来源:华尔街财经汇

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四大投行一般是指摩根士丹利、高盛、美林和花旗。投资银行是证券和股份公司制度发展到特定阶段的产物,是发达证券市场和成熟金融体系的重要主体,在现代社会经济发展中发挥着沟通资金供求、构造证券市场、推动企业并购、促进产业集中和规模经济形成、优化资源配置等重要作用。

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前言:高盛相信,从“烂尾楼”到各种经营不善的商业物业和酒店,中国不良地产带给高盛的回报将远远超过日本。以全国各地的“烂尾楼”为例,高盛在中国各大城市投资收购地产项目,一般通过5年左右的时间整合及管理使物业升值。

成立于1869年的高盛集团是全世界历史最悠久、最有权势的投资银行。从当年的马夫门面店到今天的华尔街大佬,从一间地下室一个雇员到如今上万亿美元资产的影子操控者,高盛经历了无数次风雨沉浮,走过一个多世纪洒满鲜血的征途,终于登上全球金融的巅峰。

从1929年起,世界上任何一次大萧条和对美国之外的国家进行的狙击,高盛都在其中扮演着举足轻重的角色。从高科技股到高油价,高盛主导了大萧条后的每一次市场操作。

在跨国巨头密集穿梭的中国投资市场中,与那些在中国大张旗鼓、高歌猛进的外国投资机构相比,高盛进入中国投资市场则显得不露山水、稳打稳扎轻松完成了自己在中国市场的投资布局。

一、泡沫制造专家

趁着中国金融市场开放的契机,高盛于1994年在北京和上海分设代表处,正式进入中国内地市场。此后,高盛在中国逐步建立起了强大的国际投资银行业务分支机构,并通过入股中资大型企业、担当承销商等途径向中国市场全面渗透。

经济学家表示,高盛是泡沫制造专家,没有谁比它更会制造泡沫,也没有谁比它更会引爆金融核弹。

高盛主要有两个手法:一个手法就是所谓的信息披露或者制造概念,还有一个手法就是所谓的影子操纵。

高盛最喜欢创造一些针对新兴市场的概念。如“金砖四国”“新钻十一国”。它就是这样经常给这些国家镶钻贴金。

给出这样一个概念的时候,就是要人们把泡沫给炒起来。比如说越南就是很典型的例子,越南一贴上“新钻十一国”标签,经济马上就崩溃了。当高盛走的时候,整个越南的通货膨胀率高达25%。

经济学家指出,高盛这家公司太可怕了,将来它会造成多大的危险都很难预料。

自2007年中国农产品价格出现上涨后,“在中国最有投资价值的就是农产品”(金融大鳄罗杰斯语),因此高盛斥资数亿美元,在中国生猪养殖的重点地区湖南、福建一带一口气全资收购了十余家专业养猪厂。

一个产品的价格通常都是由最低成本者所决定的。所以它不需要控制全中国的猪,只要控制这一条从福建到湖南到江苏到河南的猪肉产业链,通过高效整合,变得非常有效率之后,它就能够掌控全中国的猪肉。

来源 : 华友之家
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