师伟:论中兴解禁

师伟 2018-07-16 浏览:
美国不但5G时代落后了,而且芯片的优势也在被蚕食——限于物理结构、芯片做到7nm级别就基本停滞了、也就是坐等别人超过。站在美国的角度,借助在高端芯片的优势给你添乱就是可选项了,而且美国的确这样做了,这就是中兴事件的本质。之所以中兴被选定,首先是中国在5G方面领先美国、美国有打击的动机;同时中兴体量大小合适、美国有打击的收益(美国在中兴得手的话、紧接着就是华为及任何中国高科技企业);此外中兴因为伊朗问题被美国纠缠、美国有打击的便利(伊朗问题的本质是美国霸道地用国内法处理国际事务,涉事公司覆盖了大部分通讯制造企业,然而只有中兴被反复纠缠)。

师伟:论中兴解禁

此事在中兴内部被叫做T0——由于美国禁售,中兴通讯包括生产、销售、售后等在内的经营活动几乎完全陷入停滞,内部对各种可能的情况都准备了方案,其中包括管理层重组计划、以及一旦禁售解除如何立即投入业务重建的方案,这个方案被简称为T0。

现在T0到来了:美国商务部7月13号解除了对美国公司向中兴通讯出售商品的禁令,允许其恢复营业——

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这是中美艰苦博弈的结果!

明白人都知道,中兴遭难的最根本原因并非自身的问题,而是美国出于打击中国制造2025、阻碍中国在5G时代领先的需要。同时需要注意的是,由于中兴是美国芯片的主要买家之一,美国自身也面临压力,至于此事给美国造成的信用损失就更不用说了、只不过这不是其短视政客所关心的而已。

中国起初的策略是尽量配合美国、希望以理服人,甚至在老大对话时打出人情牌,暗示“这个企业来自我的家乡,我们很关注”之类,然而美国变本加厉、漫天要价、反复无常!所以后期我们的策略是“向人质开枪”——我不管了,你弄死他算了、你不弄死他的话就由我来弄死他!用了这样的险招,问题反而很快解决了!因为弄死人质中兴对绑匪美国并无好处。

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不出所料的是,网上对中兴T0的评价中仍然有大量的谩骂,说中兴是买办啊、搞组装的、李鸿章啊、变成美国企业、不重视核心技术之类。

这些混蛋要么是拿了别人的钱来黑中国,要么蠢到无法适应互联网时代的程度——事件反反复复好几个月了,你还没搞清一些基本事实?你们这些笨蛋上网就是为了浪费流量的吗?

听好了,中兴不是买办、不是搞组装的、不是李鸿章、不是美国企业、中兴极其重视核心技术!

本文说说中兴的前世今生,不指望说服那些蠢人,只希望能争取几个被蒙骗的。

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中兴发展的1/4阶段:1985~1992,深圳市中兴半导体有限公司

中兴的历史可以追溯到1985年成立的深圳市中兴半导体有限公司,创始人侯为贵从陕西691厂南下创业,那年他43岁。

这个创业的背景是当年的百万裁军,很多企业军转民。顺便说一句,年纪稍大的网友应该记得曾经有一个学习蒋筑英、罗健夫的热潮,这两位科技工作者带病工作、英年早逝。其中罗健夫的单位就和691厂在一起。

创业之初想干本行半导体(就是现在的芯片),但没钱烧不起啊!为了求生存,只好先干三来一补的加工,电风扇、电子琴、冷暖机、电话机、电子表,啥都干过。为了降低成本,工厂设在远离深圳的广东花县的雅瑶乡,租用一个四面透风的礼堂,人员、吃住、生产线都在一起,赚钱支撑公司早期研发。那时的广深交通不便,单程一天是常事。

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加工维生是权宜之计,公司渐渐选定了交换机的研发方向——那时的通讯以语音为主,交换机是核心设备,然而这个领域被外国把持,当时中国市场有“七国八制”的说法,可见中国的被动。不但如此,费用极高(那时每线300~500美元,现在每线不到50人民币),大家回忆一下上世纪八九十年代打电话有多难多贵就知道了!为什么现在这么方便?还不是中兴华为这些企业的努力?否则洋人通讯制造业为什么混不下去了?看了电影《我不是药神》的应该明白这个道理。

当时在深圳和中兴华为一起搞交换机的企业大约有三十家,实力比中兴华为强得多:中兴华为都曾经上门求人家给点活干干。现在这些企业都不见了——中兴华为在这种艰苦环境生存下来而且逆袭上位、直至在全球风生水起,说人家是买办李鸿章还有点文化吗?还有点人类的基本判断能力吗?

1987年,自行研制的小容量模拟空分用户交换机ZX-60(数字60的意思是每个交换机可以同时容纳的通话数)通过技术鉴定、取得进网许可证。这是中兴开发的第一个产品——

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1989年,ZX500研发成功并通过邮电部测试。这是中国拥有自主知识产权的第一台数字程控用户交换机。1991年底ZX500在江苏吴江桃园镇开局成功,标志着中兴结束来料加工历史,正式走上了通讯设备制造商的道路!可惜二十七年后的现在还有笨蛋说中兴是搞来料加工的!二十七年啊,再加一年就够创立一个先进政党并取得全国胜利了,有些人脑子的冥顽不化令人发指!

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中兴发展的2/4阶段:1993~1996,深圳市中兴新通讯设备有限公司

1993年,ZXJ2000开通实验局取得邮电部入网证书,装机量已占到全国农话新增容量18%,居国内同行首位。

1995年万门机ZXJ10研发成功,标志着中兴从小容量交换机生产厂转化为生产大容量交换机的国内主流电信设备制造商。

1996年提出三个转变:1、产品结构突破单一的交换设备,向交换、传输、接入、视讯、移动、电源等通讯多产品扩展;2、目标市场由农话向本地网、市话网扩展;3、由国内市场向国际市场拓展。

这三个转变标志着确定国际化战略,开始向着实现国际性综合性通信公司为目标的战略性转移。

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中国质量协会学术委员