是海尔“鲸吞”了GE家电?还是GE开启了新工业帝国梦想?

佚名 2016-03-27 浏览:
从GE和海尔两大企业转型看,虽然各有所长,但GE的做法和远见还是更值得思考和学习。不忘工业之本,是GE公司100多年屹立于世界企业之林的根基。面对新工业革命,提出工业互联网概念并全力研发Predix平台,显示出GE依然是一个极富远见的老牌工业企业,对工业本质的领悟依然远超竞争对手

今年1月,海尔集团与通用电气(GE)在美签署了一份合作谅解备忘录。双方表示,将在全球范围内合作,共同在工业互联网、医疗、先进制造领域提升双方企业的竞争力。

1月日15日午后,青岛海尔股份有限公司(海尔控股41%)在上交所发布公告称,拟以54亿美元收购通用电气及其子公司所持有的家电业务资产。双方预期,交易将在2016年第二季度完成。

消息一经发布,中国大陆媒体纷纷报道,但报道模式基本是“事实+赞美”,很少触及“为什么”发生这样的事实即交易背后的故事。因此,报道和评论虽多,却很少有触及交易精髓的真知灼见。

 

是海尔“鲸吞”了GE家电?还是GE开启了新工业帝国梦想?

▲ 中国的报道基本是“事实+赞美”

 

那这次收购最深层次的意义是什么呢?

海尔:我要借GE之势加快转型

青岛海尔此次收购的GE家电,其总部设在美国肯塔基州路易斯维尔,是北美领先的家用电器公司。该公司在美国5个州拥有9家工厂,并拥有世界一流的物流和分销能力,以及美国市场强大的零售网络关系。2014年,企业收入达到59亿美元和约4亿美元息税折旧摊销前利润。该公司拥有约1.2万名员工,其中96%在美国。在青岛海尔的控股下,GE家电将继续使用其旗下的品牌组合向市场销售产品,初始使用期限为40年。

这次收购还包括GE家电所持有的位于墨西哥的家电企业Mabe的48.4%权益。Mabe已与GE家电保持业务关系并共同运营一家合资企业长达28年。

青岛海尔董事刘海峰认为,“GE的家电资产对海尔具有巨大的战略意义,海尔与GE的全面战略合作及对其家电资产的整合为海尔下一个十年的发展奠定了坚实的基础。”所以,“这不是一次普通的收购,而是一次策略创新。”瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)创新管理学比尔•费舍尔教授如是说。

作为海尔拓展全球业务的一个组成部分,青岛海尔2015年6月整合了海尔集团的海外业务。完成这次收购,海尔凭借GE家电超过百年历史的品牌传承、忠诚的中高端用户群体、经验丰富的管理团队、优良的企业文化、阵容强大的白电产品系列、北美市场自有的物流和分销网络、成熟的质量控制体系,定将进一步增强海尔的全球竞争力,也将使海尔在发达国家市场的业务增长提速。

海尔在中国有很高的市场占有率,但在发达国家的市场份额却一直不尽人意。据日经中文网报道,英国调查公司欧瑞信息咨询公司统计,在家电全球市场份额中,2015年,海尔位居全球第7位,GE位居第19位。收购后的海尔GE联盟将超过日本的松下和美国宝洁,跃居全球第5位。因此,这次收购对于海尔的重要性不言而喻。

 

是海尔“鲸吞”了GE家电?还是GE开启了新工业帝国梦想?

 

▲ 海尔集团董事局主席张瑞敏

 

收购GE家电对海尔扩大国际市场份额有极大的好处,但在海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏看来,更重要的却是:“这是双方战略合作的新起点,相信双方的全面战略合作必将为两家公司的利益攸关方带来更高的价值,并让海尔和通用电气品牌在协同中增值,让员工在自主创新中成长是我们双方的合作目标。”

近年,海尔顺应全球新工业革命以及互联网时代的潮流,正由大规模制造向大规模定制转型,努力探索基于物联网和务联网的智能互联工厂。

海尔认为,打造互联工厂,企业组织首先要转型,要变成一个平台型企业。这个平台是一个智慧的平台:对外是一个智慧家庭,对内是一个智能互联工厂。海尔的主要做法是将企业由传统的管控组织塑造成新型的创业平台,让员工成为平台上的创业者,即“创客”,从被动执行转变为主动为用户创造价值。具体来说,就是从整个供应链,包括生产、制造、物流、采购等,由原来串联的部门组织,变成共同面向用户的一个个小微企业。

海尔在向制造业价值链的高地挺进,为此还进行了颠覆性的组织变革。

 

GE:用Predix开启了新工业帝国梦想

海尔在转型,GE也在转型。

近年,GE走了一条去多元化、回归工业根基的转型之路。GE 的“转型和升级”是通过对业务做加法和减法来实现的。发电和水处理、航空、石油天然气、能源管理、交通运输和医疗等六大板块是重点发展的业务,GE实施兼并重组做加法,而对家电所属的消费业务和金融业务则做减法。金融危机以来,GE金融等部门亏损严重,拖累了母公司的业绩表现,GE“痛定思痛”,决定剥离此前占公司净利润超过50%的家电所属的消费部门及金融部门。计划2016年把金融业务占公司利润的比例降至25%,2018年进一步减少到10%。“GE希望成为一家纯粹的工业制造企业,并依靠工业板块业务贡献其未来90%的利润。”伊梅尔特说。

 

是海尔“鲸吞”了GE家电?还是GE开启了新工业帝国梦想?

▲ 通用电气首席执行官伊梅尔特

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